Leanou HR jsem založila proto, abych s vámi mohla sdílet svoje tipy a zkušenosti s tím, jak se dají některé agilní principy aplikovat i v naší, non-IT branži.

Mojí červenou nití bylo vždycky HR. Častěji ale procesně a projektově, v přesahu do dalších provozních oblastí jako například logistiky, marketingu nebo právě IT.

Nechci psát o tom, jak máte věci dělat. Chci s vámi sdílet informace a své zkušenosti, stejně tak jako zkušenosti těch, kteří jsou v agilním světě mnohem déle než já. Ráda bych, aby vám Leaná HR třeba pomohla zorientovat se v řadě agilních termínů, které možná slýcháte na pohovorech nebo od kolegů a nejste si jisti o čem je zrovna řeč.

Agilní způsoby řízení mají jedno společné - usilují o rychlejší dodání toho správného výsledku a učí identifikaci toho, co má ten "správný výsledek" být. To může znít trochu jako klišé. Ale já věřím tomu, že když dělám ty správný věci, správným způsobem, pak taky správně fungují.