Čím více se mluví o agilních transformacích, tím častěji se potkávám s tím, že ti, kteří by takovou změnu měli a mohli podporovat ve frontové linii, HR profíci a týmy, zůstávají mimo hru. Jenže netransformují se firmy, ale lidé.
Hodně z agilního myšlení, dovedností a způsobů práce můžete použít v jakémkoli kontextu. Smyslem je mít na paměti, kdy, kde i jak je začít používat. Platí to i v nejtradičnějším, nejbyrokratičtějším a nejvíce omezeném prostředí v rámci HR operací. Moc se mi líbí názor Riiny Hellström, zakladatelky Agile HR Community, která trvdí, že „oživení Agile...
.jpg)
Když jsme s Jirkou Pilným nedávno seděli u kafe a přes mikrofon si pochvalovali, jak to kafe krásně voní, prodebatovali jsme se až ke kacířské myšlence o tom, že agilní koučink vlastně není vždycky koučink.
Kdo z vás měl v ruce Analýzu pracovního trhu 2020 od Graftonu, našel v ní pro HR jednu zajímavou novinku. Něco, s čím marketing vcelku obratně pracuje, ale HR zatím vůbec - persony.